6月29日下午，大生集团在306会议室召开了“周拥军工作室”成立后的首次会议。会议由集团公司副总经理陈建主持，集团公司总经理包卫东、综合管理部负责人及设备主管、各生产车间主任及络筒设备技术员等二十多人参加了会议。
“周拥军工作室”以西尔克车间络筒技术员周拥军姓名命名，旨在发挥带头人和骨干力量的引领作用，在员工培训、课题攻关、质量把控等方面，通过积极推广创新方法，提高设备运转水平，持续推动集团公司设备管理和人才培养不断进步。
会上，周拥军从六个方面和大家分享了他的理念。他认为设备运转要“养修并重、预防为主”，一方面要利用“监控信息”进行动态管理，科学查找问题，及时纠正机修工日常维修不良习惯；另一方面要加强员工培训，优化人员组合，提升综合技能。各生产主任和技术员也从各个不同层面切入，踊跃交流，讨论痛点，总结经验，组织改进，场面一片热火朝天。
包卫东和大家交流了工作室设立在络筒工序的目的以及以周拥军名字命名工作室的原因。他指出：集团公司要大力推动周拥军工作室各项研究活动的推广应用，要让工作室每个人的研究和学习成果都能体现在不同工序中，并发挥积极作用；各车间部门要通过“周拥军工作室”，加快在设备日常检查、维修、保养方面形成制度化、标准化建设，要结合薄弱环节，针对性地开展攻关，在课题研究、员工培训、质量把控方面短期之内取得突破；集团每个工序的设备水平都能有所提高，要提高产品的质量，提升企业的整体水平，增强市场竞争力。
